AYDIN BŞB’DE “ŞEBEKE MODELİ..”

 

ÖZEL HABER... İZİNSİZ KULLANILAMAZ...

 

AYDIN BÜYÜKŞEHİRDE KURULAN “ŞEBEKE MODELİ”NİN BAŞI ERKAN KARAASLAN’DIR.

 

MÜŞAVİR – ORGANİZATÖR OLARAK TANINAN ERKAN KARAASLAN:

 

BELEDİYELERDEKİ KİLİT KADROLARA KENDİNE YAKIN UZMANLAR VE PERSONEL TEMİN EDEN,

 

ŞAHISLARA ŞİRKETLER KURDURUP HİBE YOLUYLA BELEDİYELERE DEVİR YAPTIRAN,

 

KURDURDUĞU BELEDİYE ŞİRKETLERİNİN YÖNETİM KURULLARINDA  KENDİ GÖREV ALAN  SONRA ADAMLARINI YERLEŞTİREREK KENDİ KONTROLÜNDE YÖNETEN,

 

BELEDİYE ŞİRKETLERİ TARAFINDAN YAPILAN İHALELERİ KENDİ FİRMALARINA VEYA ANLAŞMALI FİRMALARA YÖNLENDİREN,

 

BELEDİYELERİN ÖZELLİKLE İMAR VE ULAŞIM GİBİ BÜYÜK RANT OLUŞAN BÖLÜMLERİNİ KENDİ ADAMLARINI YERLEŞTİRİP ELE GEÇİRMEK  SURETİYLE MENFAAT SAĞLAYAN,

 

SİSTEMLER KURAN BİR UZMAN…

 

BU SİSTEME: “ŞEBEKE MODELİ” DENİYOR.

 

İHALELERDEKİ YASAL OLANAKLARDAN YARARLANMAK, NAYLON VE PARAVAN TEKLİFLER VEREBİLMEK AMACIYLA KURDUĞU VE KURDURDUĞU ÇOK SAYIDA ŞİRKETİ VAR.

 

BUNLARDAN BAZILARI…

 

E-YÖNTEM A.Ş.

 

MUHKEM A.Ş.

 

GLOKAL A.Ş

 

BU ŞİRKETLER BELEDİYELERİN İHTİYAÇ DUYDUĞU, YÖNETİM - MALİ HİZMET - KAMU İHALESİ - STRATEJİK PLAN YAPIMI VE BÜTÇE HAZIRLAMA V.B. KONULARDA EĞİTİM VERMEK AMACIYLA KURULMUŞ GÖRÜNMEKTEDİR.

 

BU AMAÇLA BİR DERGİ ÇIKARTILMAKTA, 5 YILDIZLI OTELLERDE BELEDİYE PERSONELİNE VERİLEN EĞİTİM HİZMETLERİ İLE YAYGIN BİÇİMDE SEMİNERLER E-KURSLAR AÇILMAKTADIR. BU FAALİYET ALANI, HEM KARAASLAN’IN DİĞER FAALİYETLERİNE BİR PARAVAN İŞLEVİ GÖRMEKTE, HEM DE, KAMU MALİYESİNİ, İHALE VE SATIN ALMA MEVZUATINI BİLEN ESKİ KAMU UZMANLARINI BÜNYESİNDE ÇALIŞTIRMAKTA, BU KİŞİLERLE KİTAPLAR YAZARAK SATMAKTA ANCAK BU KADROLARI BELEDİYELERDE YERLEŞTİREREK BELEDİYELERİ ADETA ELE GEÇİRMEKTEDİR.

 

ÇALIŞTIĞI (ÖZELLİKLE BÜYÜKŞEHİR) BELEDİYELERLE İLİŞKİLERİ ŞÖYLE GELİŞİYOR:

 

DÜZENLEDİĞİ SEMİNERLER VE KURSLARDA, BELEDİYE BAŞKANLARININ VE BELEDİYELERİN MÜDÜR VE ÜST KADROLARININ DİKKATİNİ ÇEKEREK TANIŞIYOR. ÖZELLİKLE SON BÜYÜKŞEHİR KANUNU İLE BÜYÜKŞEHİR STATÜSÜNE GEÇEN İL BELEDİYELERİNDEKİ EKİP VE SİSTEM KURMA KONUSUNDAKİ ÇARESİZLİKTEN YARARLANARAK, BELEDİYE BAŞKANLARINA “SİZE SAĞLAM BİR KADRO KURARIZ”, ŞEKLİNDE YAKLAŞILIYOR. 

 

ÖNCE BELEDİYENİN “İDARİ DANIŞMANLIK HİZMETİ” SATIN ALMASI İÇİN İHALE DOSYASI HAZIRLIYOR.

 

DANIŞMANLIK HİZMET ALIM İHALESİNDE KANUNİ PARASAL ÜST SINIR OLAN 165.000 TL  TUTARAK, İHALESİZ VE TEKLİF ALMA USULÜ İLE İLAN DAHİ VERMEDEN; KENDİ ŞİRKETLERİ ARACILIĞI İLE ÜÇ TEKLİF VEREREK “İDARİ DANIŞMANLIK” İŞİNİ ALIYOR. BU DANIŞMANLIK HİZMETİ İHALELERİ, SÜREKLİ TEKRARLANIYOR.

 

ARTIK BELEDİYENİN RESMEN İDARİ DANIŞMANI STATÜSÜNDE OLDUĞUNDAN, BELEDİYE İÇİNDE OFİSİNİ KURUP HER TÜRLÜ İŞLEMİ KONTROL ALTINA ALIYOR.

 

KAMU KESİMİNDE ŞAİBELİ ŞEKİLDE AYRILAN, ANCAK MEMURİYETE DÖNME HAKKI OLAN KİŞİLERİ KENDİ ŞİRKETLERİNDE İSTİHDAM EDİYOR. BU KİŞİLERİ İŞ YAPTIĞI BELEDİYELERİN KİLİT GÖREVLERİNE GETİRMEYE BAŞLIYOR.

 

BELEDİYELERDE GÖREVE GETİRDİĞİ KENDİ ADAMLARI AFİŞE OLURLARSA VEYA KAMUOYUNA YANSIYAN BİR HATA YAPARLARSA BUNLARI GERİ ÇEKİP KENDİ ŞİRKETİNDEKİ KADRO TORBASINDA DEĞERLENDİRİYOR. GERİ ÇEKİLEN BU KADROLAR AYNI ZAMANDA BELEDİYEDEN BANKAMATİK MEMURU OLARAK MAAŞ ALMAYA DEVAM EDİYOR

 

İLK OLARAK, ÇALIŞTIĞI BELEDİYENİN SAYIŞTAY DENETİMİ VE KAMU HARCAMALARINI KONTROLSÜZ BİR ORTAMA TAŞIMAK İÇİN BELEDİYE ŞİRKETLERİ KURULMASINI SAĞLIYOR. BU BELEDİYE ŞİRKETLERİ İKİ ANA KATEGORİDE KURULUYOR;

 

SOSYAL YARDIMLAŞMA ŞİRKETİ.

 

İMAR - ULAŞIM - ALTYAPI VE DEĞİŞİK KENT HİZMETLERİ.

 

BELEDİYELERİN ŞİRKET KURMA İZİN VE FORMALİTELERİNİ AŞMAK İÇİN BU ŞİRKETLERİ ÖNCE ŞAHISLARA KURDURUYOR VE HİBE ETMEK SURETİYLE BELEDİYEYE DEVREDİYOR.

 

KURULAN BELEDİYE ŞİRKETLERİNE KENDİ ADAMLARINI GENEL MÜDÜR VE ÜST MEVKİLERE GETİRİYOR. BU KADROLARDAN AFİŞE OLANLAR OLURSA, GERİ ÇEKİYORLAR VE BANKAMATİK MEMURU ŞEKLİNDE VE KENDİ FİRMALARININ İŞLERİNDE DEĞERLENDİRİYORLAR. BELEDİYEDE GÖREV ALAN “ŞEBEKE MODELİ KADROLARI”, AYNI ZAMANDA “İDARİ DANIŞMAN” ŞİRKETİN İŞLERİNDE DE ÇALIŞIYOR.

 

BU ARADA, BELEDİYE BAŞKANINA ÇOK YAKIN OLAN VE “ŞEBEKE MODELİ” İÇİNDE GÖREV ALABİLECEK BELEDİYE MECLİS ÜYESİ VEYA BELEDİYENİN KENDİ BÜROKRATLARINI TEŞHİS EDİYOR VE BU KİŞİLERLE DE ANLAŞARAK, ONLARI DA BELEDİYE İÇİNDEKİ “ŞEBEKE MODELİNE” DAHİL EDEREK, BELEDİYE YÖNETİMİNDE TAM BİR HAKİMİYET KURUYOR.

 

DAHA SONRA; GEREK KURULAN ŞİRKETLER VE GEREKSE BELEDİYENİN HİZMET BİRİMLERİ VASITASI İLE AÇILAN (MAL ALIMI, HİZMET ALIMI, İNŞAAT, PROJELENDİRME) İHALELERİNİ KENDİ ŞİRKETLERİNE VEYA PİYASADAN ANLAŞTIKLARI ŞİRKETLERE YÖNLENDİRMEK İÇİN İHALE ŞARTNAMELERİNDE REKABETİ ENGELLEYECEK MADDELER KOYARAK İŞLERİN YÜKSEK BEDELLERLE ALINMASINI SAĞLIYOR.

 

MÜMKÜN OLAN TÜM BÜYÜK İHALELER BELEDİYE ŞİRKETLERİ ÜZERİNDEN YAPILDIĞINDAN KAMU İHALE KANUNUNUN KISITLAYICI PROSEDÜRLERİNDEN KAÇINMIŞ OLUYORLAR. BÖYLECE, RAKİPSİZ OLARAK İSTEDİKLERİ İŞİ, İSTEDİKLERİ ANLAŞMALI ŞİRKETLERE, İSTEDİKLERİ FİYATLA VEREBİLİYORLAR.

 

ANCAK, BUNA PARALEL OLARAK, BELEDİYENİN KENDİ KÜÇÜK MAL ALIMLARINDA ZATEN İHALE UYGULANMADIĞINDAN, 165 BİN TL’NİN ALTINDAKİ ALIMLARI BELEDİYE ADINA YÜRÜTÜYORLAR.

 

BU KÜÇÜK MAL ALIMLARINDAKİ “YOLSUZLUK” SONUCU ELDE EDİLEN ÇIKARLAR İSE, BELEDİYENİN BU SİSTEME GİREN BÜROKRATLARI TARAFINDAN PAYLAŞILIYOR. YANİ HERKESİN PAYI BELLİ. KÜÇÜK İŞLER MECLİS ÜYELERİ VE İŞBİRLİKÇİ BELEDİYE BÜROKRATLARINA, BÜYÜK İŞLER İSE “DANIŞMAN”A KALIYOR.

 

BU İŞLERİN YAPIMI SIRASINDA, AÇIK RÜŞVET VEYA BENZERİ BAĞIŞ VS. GİBİ İŞLEMLERE PEK YER VERİLMEDEN; SADECE İHALELERİN VE İHALE KONULARININ KENDİ İNSİYATİFLERİNDE KALMASI İLE ÇOK BÜYÜK ÇIKARLAR ELDE EDİLEBİLİYOR.

 

“ŞEBEKE MODELİNDE” BELEDİYENİN RASYONEL HİZMET VERMESİ DEĞİL, KENDİ ÇIKARLARINA EN UYGUN İHALE, SATIN ALMA VE İŞLERİ YAPMASINA ÖNCELİK VERİLİYOR.

 

BU İŞLER GENELLİKLE OY GETİREN, POPÜLİZM AĞIRLIKLI SOSYAL YARDIM, UCUZ MAL VE HİZMET DAĞITAN KONULARDA YAPILIYOR. BÖYLECE, GİRDİKLERİ BELEDİYENİN BAŞKANININ POPÜLARİTESİNİ DE ARTTIRMIŞ OLUYORLAR.

 

ALAN-SATANIN MEMNUN OLDUĞU, HALKIN DA UFAK GÜNLÜK ÇIKARLARLA KANDIRILDIĞI; ANCAK SÜRDÜLEBİLİRLİĞİ OLMAYAN, KENTİN VE HALKIN ALEYHİNE BİR SİSTEM ORTAYA ÇIKIYOR.

 

SİSTEM İÇİNDE İMZA SORUMLULUĞUNU HİÇBİR ZAMAN BELEDİYE BAŞKANI VEYA DANIŞMANIN KENDİSİ ÜSTLENMİYOR. BU KONUDA, DAHA ÖNCEDEN SİCİLİ OLAN KADROLARA İMZA ATTIRILIYOR VEYA MEVKİİ MERAKLILARINA MÜDÜRLÜK, DAİRE BAŞKANLIKLARI BAŞKAN YARDIMCILIĞI KADROLARI VERİLEREK İMZA ATTIRIRILIYOR.

 

İMZA ATANLAR BU İŞLERDEN MADDİ PAY ALDIKLARI GİBİ KENDİ KÜÇÜK ALT ÇIKAR İLİŞKİLERİNE GİRİYORLAR, BUNLARA DA GÖZ YUMULUYOR. AYRICA, BU İMZA EKİBİNİN OLAYIN RİSKLERİNİ ANLAMASI VE VAZGEÇMESİ HALİNDE, GEÇMİŞTEKİ AÇIKLARI VE SUÇLARI İLE TEHDİT EDİLEREK YA UZAKLAŞTIRILIYORLAR VEYA MEMUR STATÜSÜNDE İSELER, OLMADIK KÜÇÜK GÖREVLERE ATANIYORLAR.

 

VURGUNUN YENİ ADRESİ İMAR…

 

BUNLARIN DIŞINDA, BAŞLANGIÇ AŞAMASINDA OLAN SÜREÇ “İMAR YOLSUZLUKLARI” SÜRECİDİR.  BU SÜREÇTE, İKİ GURUPTA TOPLANMAKTADIR.

 

BİRİNCİSİ; (Kİ BU UYGULANMAYA BAŞLANMIŞTIR.) MEVCUT İMAR PLANLARINDA YAPILACAK ÇIKAR SAĞLAYAN TADİLATLARIN ONAYLANMASIDIR.

 

BU AMAÇLA AYDINSPOR KULÜBÜ, RÜŞVETİN EL DEĞİŞTİRDİĞİ ARAÇ OLARAK KULLANILMAKTADIR. İMAR PLANINI DEĞİŞTİRMEK İSTEYEN MÜTEAHHİT VEYA YATIRIMCIYA AYDINSPOR KULÜBÜNE BÜYÜK MİKTARLARDA BAĞIŞ YAPMASI SÖYLENİYOR. BAĞIŞ SIRASINDA, ÖRNEĞİN 500 BİN TL BAĞIŞ YAPILIYORSA, SADECE YÜZBİN LİRALIK BAĞIŞ MAKBUZU KESİLMESİ SAĞLANIYOR. PARAYI VEREN MÜTEAHHİT’E, “FUTBOLCU TRANSFERLERİNDE PARA AÇIKTAN ÖDENİYOR. ONUN İÇİN PARANIN TAMAMINA MAKBUZ VEREMİYORUZ” DENİLEREK, BÖYLECE RÜŞVET AKLANIYOR.

 

PARA SERBEST OLARAK ALAN TARAFIN CEBİNE GİRİYOR.

 

BU NEDENLE, AYDINSPOR KULÜBÜ BELEDİYE’NİN KONTROLÜNDE BAŞKANIN ADAMLARI VEYA “DANIŞMANIN” ADAMLARINA BIRAKILIYOR.

 

BU UYGULAMA AYDIN BELEDİYESİNDE 6 YILDIR DEVAM ETMEKTEDİR.

 

AYDIN BELEDİYESİ’NDEN İMAR PLANI TADİLATI GEÇİRMİŞ OLAN TÜM MÜTEAHHİTLER BELLİDİR.

 

BUNLARIN MECLİSTEN GEÇİRDİKLERİ İMAR PLAN TADİLATLARI İNCELEMEYE ALINIRSA, YASA DIŞI İŞLEM ORTAYA ÇIKARILMIŞ OLUR. AYRICA, BU MÜTEHHİTLERİN TADİLAT İŞLEMİNE PARALEL OLARAK AYDINSPORA BAĞIŞ YAPIP YAPMADIKLARI DA KONTROL EDİLEREK, PARALELLİK KURULABİLİR.

 

İMAR PLANI YOLSUZLUKLARINDAKİ BÜYÜK PROJE İSE ŞUDUR:

 

BÜYÜK BİR YATIRIMCI BULUNUR. BU YATIRIMCI TERCİHAN, KARA PARASI OLAN BİR YATIRIMCIDIR. YATIRIMCIYA, “DANIŞMANIN” GÖREVE GETİRDİĞİ İMAR İŞLERİ DAİRE BAŞKANI VASITASI İLE SATIN ALACAĞI ARAZİLER BİLDİRİLİR.

 

BU ARAZİLER, İMARA AÇILMASI MÜMKÜN OLAN VE AÇILDIĞINDA ÇOK BÜYÜK RANT SAĞLAYACAK OLAN ARAZİLERDİR.

 

YATIRIMCI BU ARAZİLERİ KAPATIR.

 

ARAZİLERİN ALIMINDA DEĞERLERİ ÇOK ÇOK DÜŞÜK GÖSTERİLDİĞİNDEN AYNI ZAMANDA KARA PARA AKLANMIŞ OLUR.

 

DAHA SONRA, ARAZİLER İMARA AÇILMAK SURETİYLE ÇOK BÜYÜK RANT ELDE EDİLİR.

 

AYDIN BÜYÜKŞEHİR SINIRLARI İÇİNDE BU YOLLA, EN AZ 100-150 MİLYAR TL. RANT SAĞLANABİLİR.

 

1/100.000 ÖLÇEKLİ ÜST PLANLAR YOLUYLA, İMAR PLANLARI ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞINCA KONTROL ALTINA ALINMIŞTIR. ANCAK, HALEN 1/100.000 ÖLÇEKLİ PLANLARDA İMARA AÇILMASI ÖNGÖRÜLMÜŞ ANCAK HENÜZ AÇILMAMIŞ MİLYONLARCA METREKARE ALAN BULUNMAKTADIR.

 

AYDIN BŞB’DEKİ “ŞEBEKE MODELİ” ÖZÜNDE, BİR ÇIKAR GURUBU OLUŞTURARAK KANUN VE MEVZUATIN TÜM İNCE AYRINTILARINDAN, HATTA BOŞLUKLARINDAN YARARLANARAK, ADETA YASAL GİBİ GÖRÜNEN BİR SOYGUN DÜZENİNE DÖNÜŞÜYOR.

 

Bu model, ERKAN KARAASLAN vasıtası ile Aydın Büyükşehir Belediyesi bünyesinde tam olarak yerleşmiş görünüyor.

 

Buna ilişkin bilgi ve bulguları şöyledir:

 

MUTABAKAT AŞAMASI:

 

Aydın Büyükşehir Belediyesinde, Özlem Çerçioğlu ile Erkan Karaaslan arasında mutabakat sağlanmıştır. Bu amaçla, Danışman tarafından hazırlanan “Danışmanlık ihale dosyaları” devreye sokulmuş, bu dosyaların her biri 165 bin TL’nin altında olduğundan ilânsız ve ihalesiz olarak KARAASLANI’ın üç şirketinden alınan tekliflerle sonuçlandırılmıştır.

 

İDARİ DANIŞMANLIK AŞAMASI:

 

Son bir yılda, tüm İdari danışmanlık sözleşmeleri yapılmıştır. 10 civarında “İdari danışmanlık ihalesi” yapılarak, her birinde 165 bin TL sınırına uyularak ciddi miktarda para ödendiği gibi; her ihalede Belediyenin başka bir işlevi ve yetkisi “Danışman”a devredilmiştir.

 

BELEDİYEDE ŞİRKETLEŞME AŞAMASI:

 

Şebeke modelinin şirketleşme aşaması da tamamlanmıştır. Bu amaçla, “Aydın Büyükşehir Belediyesi Aydın İmar Sanayi ve Ticaret A.Ş.,” AYBA çalışanı ÇAĞDAŞ SÖLPÜK tarafından kurularak belediyeye hibe edilmiştir. EGE Entegre Et A.Ş. özel idareden belediyeye intikal ettiğinden yeniden şirket kurulmasına gerek olmamıştır.

 

Bunun dışında, AYBEL 2014 yılında şirketleşmiştir. Bu şirketlerin yönetim kurullarına Erkan KARAASLAN tarafından getirilen kişiler seçilmiştir. Genel müdürlük ve idari kadrolarına da tamamen Erkan KARAASLAN’ın adamları getirilerek, tam kontrol sağlanmıştır. Ayrıca, Belediyenin en önemli ihale ve rant kaynağı olan ASKİ ve İmar İşleri Daire Başkanlıklarına da Erkan KARAASLAN’ın adamları yerleştirilmiştir.

 

BELEDİYEDE KADROLAŞMA AŞAMASI:

 

KARAASLAN tarafından yapılan kadrolaşma konusunda elde edilebilen somut bilgiler şöyledir:

 

İMAR A.Ş. : (Aydın Büyükşehir Belediyesi Aydın İmar Sanayi ve Ticaret A.Ş.)

 

Bu şirketin başına Genel Müdür olarak Erkan KARAASLAN tarafından OSMAN SEFEROĞLU SEÇER getirilmiştir. OSMAN SEÇER, Aydın Büyükşehir Belediyesi’nin 65 adet Otobüs Alımı İhalesini organize ederek sonuçlandırmış, bu ihalede de kendi anlaştıkları firma dışında hiçbir firmayı kabul etmeyerek işi sonuçlandırmıştır.

 

OSMAN SEÇER’in, İMAR A.Ş. Genel Müdürlüğünden uzaklaştırılmasından sonra, Genel Müdürlüğe KARAASLAN’ın elemanlarından, şirketinde çalışan ÜMİT ERKAN isimli şahıs getirilmiştir. Ümit Erkan tarafından İMAR A.Ş. nin “Otobüs Ücret Toplama Sistemi İhalesi” ayni usullerle 20.7.2015 günü yapılmıştır.

 

EGE ENTEGRE ET A.Ş.:

 

Özel idareden devir alınan bu şirketin yönetim kurulu başkanlığını Erkan KARAASLAN yapmıştır. Ancak daha sonra görevinden istifa ederek ekibinden yönetim kurulu başkanlığına Bülent Boztaş’ı, Yönetim kurulu üyeliklerine de kendisinin adamları getirilmiştir.

 

Erkan Karasalan’ın bacanağı olan MUHARREM ÇANLI bu şirketin genel müdürü olduğu gibi diğer şirketlerin de yönetimindedir. EGE ET A.Ş.’den mallar (Et ve ürünleri kontrolsüz biçimde kullanılmakta) Yöneticilere ve Başkanın istediği herkese büyük miktarlarda poşetlerle verilmektedir.

 

EGE-ET ürünlerinin büyük çoğunluğu AYBA Şirketi tarafından satın alınarak, halka dağıtılmakta bu arada çok önemli miktarlar haksız şekilde kendi amaçları için kullanılmaktadır. Kontrolsüz bir çiftlik kurulmuştur. Büyükşehir Belediyesi kendi et tesisinin dışında binlerce ton et satın almakta, satın aldığı etleri de kontrolsüz olan bu ortam içinde harcamakta, bir kısmını EGE-ET mağazalarında zarar ederek satmakta ve siyasi pirim sağlamaktadır.

 

Bu arada, EGE-ET A.Ş. mağaza müdürleri, personeli de kontrolsüz şekilde Erkan KARAASLAN tarafından, gönlü yapılmak istenen partililere ve belediye bürokratlarına rüşvet gibi dağıtılmakta böylece herkesin gönlü yapılmaktadır.

 

ASKİ – Aydın Su Kanalizasyon İdaresi:

 

ASKİ önemli bir kuruluş olup Genel Müdürlük görevi ehliyet ve deneyim isteyen bir yerdir. Erkan KARAASLAN buraya Genel Müdür bulmakta zorlanmıştır. Görev vekâleten yürütülmüş. Göreve getirilen kişiler ayrılmış, uzun süre izin ve raporlarla idare etmişlerdir.

 

Buradaki tezgâhın alt organizasyonu Belediyenin eski elemanı HAKAN OLGAÇ tarafından yürütülmekte iken; Erkan KARAASLAN tarafından, ATAŞEHİR Belediyesi’ndeki yolsuzluklara bulaşmış olan NERMİN CANYURT’a devredilmiştir.

 

NERMİN CANYURT Daire başkanı olarak göreve başladığında, Özlem Çerçioğlu ile arası açılan eski sağ kolu ve her şeyi organize eden CEMALETTİN KÜÇÜKEROL’u görevden uzaklaştırabilmek için, HAKAN OLGAÇ’tan bilgi ve dokumanlar almış ve CEMALETTİN KÜÇÜKEROL tehdit edilerek, görevden uzaklaştırılıp veznedar olarak atanmasını sağlamıştır.

 

Bu işlemler ÇERÇİOĞLU’nun emri ve KARAASLANIN kontrolünde yapılmış, sonuçta eski yetkili ve Karaaslan’ın adamı olmayan Cemalettin Küçükerol uzaklaştırılarak, NERMİN CANYURT Genel Müdür Yardımcılığına ve HAKAN OLGAÇ’da Daire Başkanlığına getirilmiştir.

 

Bu anlamda ASKİ kontrol altına alınmış ve tüm işlemleri bu ekibin kontrolünde yürütülmesi plânlanmıştır.

 

Bu işlere müdahale eden ve farkında olup, işe iştirak etmeyen CHP Genel Başkanı Kemal Kılıçdaroğlu’nun yeğeni olan Fatih KILIÇDAROĞLU’na da suçlama yapılarak görevden uzaklaştırılmıştır.

 

ASKİ İhaleleri, araç alımları ve harcamalarının da bu anlamda mercek altına alınması gerekir.

 

ASKİ’nin doğrudan temin adı altında yapılan satın alma işlerinde yolsuzluklar döndüğü aşikârdır. Bu konuda ÇERÇİOĞLU bizzat devrede olup, tüm satın almaları HAKAN OLGAÇ ve NERMİN CANYURT organize etmektedir. Örneğin, kırtasiye ihalelerinin tümü KARAASLAN’ın adamı ve elemanı olan SİNAN KORALTAN’ın eşi üzerine kurulan bir şirketten temin edilmektedir.

 

AYBA – AYDIN BELEDİYESİ HİZMET AĞI:

 

Bu kuruluş tüm yolsuzluk ve keyfiliklerin deposu olup, sosyal yardım adı altında her türlü kontrolsüz para harcamasını sağlamaktadır. Kadroları da tam olarak Erkan KARAASLAN’ın kontrolünde olup, inanılmaz miktarlarda paranın döndüğü bir kuruluştur. Tümü ile mercek altına alınmalıdır.

 

BÜYÜKŞEHİR GENEL SEKRETERLİĞİ:

 

Büyükşehir Genel Sekreterliği görevi uzun bir süre CHP’de görevli olan Erkan Karaaslan’ın şirketinde çalışan ÖNDER YEĞEN tarafından yürütülmüştür. Bu kişinin BDDK’da iş takibi yaptığı için yasaklı olduğu tespit edilmiş ve kirli işlerin organizasyonunda maharetli olduğu söylenmektedir.

 

Bu kişi afişe olması nedeni ile Genel Sekreterlikten uzaklaştırılmıştır. Şimdi, Erkan KARAASLAN’ın şirketinde kurs hocalığı yapmakta ve aynı zamanda karısı da belediyede memur olarak çalışıyor görünüyor, açıktan bankamatik memuru olarak hiç işe gelmeden maaş alıyorlar.

 

Genel Sekreter Yardımcısı VURAL ŞAHBENDEROĞLU da KARAASLAN’ın eski elemanıdır.

 

Vural Şahbenderoğlu’nun sekreteri ile İmar Daire Başkanı Ertuğrul YAMEN belediye içinde ilişkisi ortaya çıkınca, Vural Şahbendaroğlu’nun bu kadro ile arası açılmış, sekreter işten atılmış ve yola devam edilmiştir. Vural Şahbendaroğlu, CHP’den Ankara Milletvekili Aday Adayı olmuştur. Diğer Genel Sekreter Yardımcılarının da durumu aynıdır. Hepsi Erkan KARAASLAN’ın adamları olup, onun şirketinde çalışmışlardır.

 

MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI:

 

Parayı ilgilendiren bu başkanlık belediyenin en önemli birimidir. Daire başkanlığına getirilen BÜLENT BOZBAŞ, Erkan KARAASLAN’ın eski çalışanıdır. Eski bir sağlık memurudur. Açıktan iktisat okuduğu söylenmektedir. Ancak, şu anda Genel Sekreter yardımcılığını da yapmakta, mali işlerin de vekâleten yürütülmesi ile alttan ve üstten parayı kontrol etmektedir.

 

DİĞER BİRİMLER:

 

Fen İşleri, Park İşleri, Bilgi işlem dairelerinin de başında Erkan KARAASLAN’ın kadroları bulunmaktadır. Bu kişilerle de diğer birimlerdeki gibi doğrudan alımlar ve ihalelerde ayni usuller uygulanmaktadır. ERDAL AKALTUN isimli şahsın bilişim şirketi BUPAR vasıtası ile milyonlarca liralık, anket ve araştırma adı altında serbest ve siyasi amaçla kullanılan para açığa çıkartılmaktadır.

 

BUPAR anket ihaleleri de mercek altına alınmalıdır.

 

İMAR PLANI AŞAMASI: 

 

Yukarıda da açıklandığı şekilde, imar planı tadilatlarına ilişkin süreç devam etmektedir. Bunun için ERTUĞRUL YAMEN, kendi şirketini kapatarak, Erkan KARAASLAN’ın vesayeti ile İMAR İşleri Daire Başkanlığına getirilmiştir. YAMEN, 2008 mezunu olup, yeterli kamu deneyimi olmayan ve Daire başkanlığı yapacak kanuni niteliklere uymayan birisidir.

 

ERTUĞRUL YAMEN’in belediyeye memur olarak alınması için, Belediye başkanının özel insiyatifi ve kanuni hakkı nedeni ile ÖZEL KALEM MÜDÜRÜ özel statüsü ile işe alınmış ve halen bu kadroda görünmektedir. Ancak, bilfiil İMAR İŞLERİ DAİRE BAŞKANI OLARAK GÖREV YAPMAKTADIR.

 

ERTUĞRUL YAMEN’in bu görevi yasaya uygun değildir.

 

Ayrıca, tüm imar plânı ilişkileri AYDINSPOR üzerinden yürütülmektedir. Bu işlerden Belediyede her işe imza attırılan birden fazla daire başkanlığını vekâleten yürüten İBRAHİM GÜRDAL sorumludur. İBRAHİM GÜRDAL  Aydınspor ve “Şebeke Modeli”nin adeta gizli kasasıdır.

 

İmar konusunda, ikinci etap süreç henüz açığa çıkmamıştır. Aydın genelinde arazi kapatıp, sonradan imar geçirmek olarak özetlenebilecek olan bu büyük rant kaynağı için bazı çalışmaların ve arazi alımlarının yürütüldüğü duyumları alınmaktadır.

 

İMAR A.Ş. OTOBÜS HASILATI TOPLAMA İHALESİ:

 

Son olarak  20.7.2015 tarihinde yapılan ihale ilanı ile yapılan “Belediye Otobüsleri ve diğer tüm toplu taşım araçlarının ücret toplama ihalesi” büyük bir iştir. Aydın’da 65 adet yeni başlayan Belediye OTOBUSÜ’nün ileride sayısının artması planlanmıştır.

 

Ayrıca, Büyükşehir genelinde 4 binin üzerinde otobüs ve minibüs bu ihale kapsamındadır.

 

Bu ihaleye; sadece Erkan KARASALAN’ın anlaştığı ISIS Firmasının katılabileceği bir ihale tezgâhlanmıştır. Şartnamesi öyle hazırlanmıştır ki, başka firmalar teklif dahi verememiş ve salondan çıkartılmıştır. İhaleye katılmak isteyen “e-kent” ve  “ege trafik market” firmaları dışlanmışlardır.

 

Dışlanan firmaların yaptığı itiraz, şikâyet girişimleri karşı tarafı çok rahatsız etmiştir. Ancak, dinlemeyip ihaleyi yapmışlardır. Bu ihale ile ilgili olarak, ihaleden önceki hafta dışlanan firmalarla toplantılar yapılmış ve “İçişleri Bakanlığına şikayet” ve “Savcılığa suç duyurusu”, “İdare mahkemesinde dava açılması” konularında hazırlık yapılmıştır.

 

Şimdilik bu kadar…

 

NOT: Sevgili okurlar... Aydın BŞB’de vurgun ihalelerden imara yön değiştirmiştir. İmar uygulamalarında yapılması plânlanan vurgunun boyutu çok büyüktür. İmar’da vurgun nasıl yapılacak? Aydın’ın hangi bölgelerinde vurgunlar planlanıyor? Yakında bunları da açıklayacağız.